人力测评四步曲
人力测评四步曲–测评提升人力资源管理价值详细介绍：
人才测评是测试与评价人才素质的科学。科学准确地对人才素质进行判断，进而高效地进行选拔、晋升或培训、发展等人事决策是每个领导者的基本责任，因此人才测评是领导者的必修课。您还在为难以招聘选拔到合适的人才而苦恼吗？您还在为培训缺乏显著效果而烦心吗？您还在为员工绩效没有改善而烦躁吗……实战派测评专家寇家伦老师从测评的角度帮您揭开这些谜团。
测评提升人力资源管理价值是中国测评领域最具实战价值的经典课程，该课程从企业人力资源管理实践出发，用深入浅出的语言解读人才测评技术与流程，用详实的案例剖析人才测评在人力资源管理中的应用。该课程最终的目的是：
※ 帮助人力资源部提升管理效率
※ 帮助各类领导者提升管理技能
※ 帮助人事经理们提升职业价值
中国有句俗话“得人心者，得天下”，讲的是要顺应民意。然而欲“得人心”首在“知人心”，简单就是领导者要了解民意，其实从人才测评的角度还可以做出另外的解释 ——“了解员工的能力和想法”。GE前CEO杰克•韦尔奇曾经说：“什么是人力资源，是替你工作的人，是他们头脑中的想法和工作的能力”，人才测评便是帮助领导者“知人心”的理论和方法。
据研究中国企业约80%的培训支出没有产生任何价值，测评技术能够帮助企业开展精准的培训需求分析，并且有些测评方法本身就是效果显著的能力提升工具，测评活动可以极大地帮助企业优化培训成本，提升培训效率。
传统企业仅关注绩效结果，而忽略了绩效过程，业绩指标反映绩效成果，而素质指标体现在绩效过程中，并直接影响绩效成果，所以绩效评估应既关注过程也关注结果，测评技术能够帮助企业建立过程与结果并重，问题与改善同步的管理闭环。
同岗不同酬的观念正确，但很多企业的执行同岗不同酬的做法不正确。不能根据主观好恶决定同岗的薪资差异，而要基于胜任力对不同员工进行胜任度比较来确定薪资的差距。测评技术恰恰能够帮助企业发现同岗员工之间的差异。
我们已经迎来了以“素质”为核心的管理时代，未来的人力资源管理格局将围绕“素质”而化解为素质标准、素质评价和素质应用三个关键职能。
掌握人才测评技术和测评人才是未来成功企业的必备因素。
人力测评四步曲–测评提升人力资源管理价值各讲内容：
第一讲 人才测评是什么（一）
第二讲 人才测评是什么（二）
第三讲 人才测评是什么（三）
第四讲 人才测评是什么（四）
第五讲 人才测评测什么（一）
第六讲 人才测评测什么（二）
第七讲 人才测评测什么（三）
第八讲 人才测评测什么（四）
第九讲 人才测评怎么测（一）
第十讲 人才测评怎么测（二）
第十一讲 人才测评怎么测（三）
第十二讲 测评结果怎么用